Brede kennis is uitgangspunt bij PKF Wallast
Eén ding heeft in het zestigjarig bestaan van PKF Wallast altijd voorop gestaan: de mensen die er werken. ‘Zonder goed team, kun je niet winnen’, is zo’n beetje het credo. Daarom mocht iedereen dit jaar meevieren in de festiviteiten rondom het zestigjarig jubileum. Een paar maanden geleden gingen alle 220 medewerkers én hun partners naar Parijs.
Marcel Walraven en Ron Henzen zitten tegenover me voor het interview. Marcel is al sinds 2001 bij PKF Wallast in dienst als belastingadviseur en registeraccountant, Ron werkt er “pas” anderhalf jaar als belastingadviseur. Beiden maken ze dagelijks de ontwikkelingen binnen PKF Wallast mee. ‘Ik ben eigenlijk met mijn neus in de boter gevallen’, zegt Ron. ‘Ik werkte hier net en mocht toen al mee naar Parijs. We vertrokken met de medewerkers van onze vier vestigingen en hun partners richting Frankrijk, met de Thalys. Het was een groot en gezellig festijn. De gelegenheid werd ook meteen gebruikt om ons nieuwe bestuurslid, Stefaan Rodts, te introduceren. Het was erg prettig om in een andere setting met elkaar te zijn; dat is ook een manier om aan het team te bouwen. Op werk doe je dat ook, maar een andere omgeving kan wel eens verfrissend zijn. Bovendien krijgen onze partners dan ook een beeld bij het bedrijf waar we werken.’
‘Onze focus ligt daarom nu veel meer op mensen die zich thuis voelen in een team’
Nieuwe CEO
Tijdens het informele samenzijn werden ook de nieuwste ontwikkelingen binnen PKF Wallast aangestipt. De komst van CEO Stefaan Rodts is er daar één van. ‘Wat redelijk uniek is, is dat we bewust hebben gekozen voor een bestuurslid dat niet uit de accountantswereld komt’, zegt Marcel. ‘Dat hebben we gedaan omdat we iemand zochten die een nieuwe dimensie aan ons bedrijf kan meegeven. Stefaan heeft lang bij McKinsey gewerkt en weet zodoende veel over strategieën en bedrijfsprocessen. Hij kijkt goed naar de organisatie en bepaalt aan de hand daarvan hoe we kunnen uitbouwen en verder kunnen ontwikkelen. Stefaan heeft op dat gebied heel veel kennis en knowhow. Door hem binnenboord te halen, gaan we toch wat anders doen dan dat we altijd doen.’ Ron vult aan: ‘Hij is pas net begonnen, maar je merkt nu al de invloed van zijn inzichten. Zo zijn we een verjongingsslag aan het maken in de partnerlaag. Zelf word ik per januari “salary parnter”. Op andere afdelingen vinden ook zulke transities plaats. We willen daarmee onder andere het geluid van de nieuwe generatie laten horen, om met elkaar een stap verder te komen.’
Nieuw talent
Stefaan heeft nog een ander ambitieus doel gesteld voor PKF Wallast: binnen vijf jaar twee keer zo groot zijn. Eén van de belangrijkste voorwaarden om dat te kunnen doen, is het vinden van goed personeel. ‘Het aan je binden en laten doorgroeien van nieuw talent is één van grootste uitdagingen op dit moment’, zegt Marcel. ‘Wij zijn van oudsher een breed georiënteerd bedrijf, met kennis op veel vlakken. Vroeger was het echter zo dat je veel dubbel opgeleide accountants had. Onze klanten kregen één persoon aangewezen die alles voor ze deed. Dat is veranderd. Doordat ons werk – met name door wetgeving – veel specialistischer is geworden, wordt de werving van personeel ook anders. Dubbel opgeleide specialisten zijn bijna niet te vinden. Bovendien is het haast onmogelijk geworden om je op alle terreinen thuis te voelen. En risicovol ook, gezien de complexe wetgeving. Onze focus ligt daarom nu veel meer op mensen die zich thuis voelen in een team. We werken vandaag de dag veel meer in teamverband om problemen op te lossen én proactief te adviseren. Je kunt hier zowel als specialist als generalist aan de slag, maar je moet wel net als ons de ambitie hebben om met elkaar voor je klant bezig te zijn. We vragen dus ook van je dat je voorbij de grenzen van je eigen specialisatie kijkt en als het nodig is er op tijd een collega bij roept. De inbreng van verschillende specialisten is in ons vak steeds harder nodig.’
Waardemanagement
Het vak van accountant gaat daarnaast steeds meer over problemen voor zijn in plaats van ze op te lossen. PKF Wallast doet dat onder meer met de inzet van business validation, ofwel waardemanagement. ‘Het is belangrijk voor de ondernemer dat hij een goedlopend bedrijf heeft, daar geld mee verdient en op termijn een goed pensioen voor zichzelf kan realiseren. Waardemanagement heeft alles te maken met het steunen van het ondernemerschap. We kijken waar de waarde van een bedrijf zit, naar de bedrijfsprocessen, het verdienmodel en de strategie voor de toekomst. Maar ook privévermogens en bedrijfsopvolging vallen onder waardemanagement. Door als sparringpartner te fungeren, helpen we ondernemers winnen. Met ons team willen we elke klant succesvol laten zijn. Dat heeft met veel meer dan alleen de jaarrekening te maken. Doordat iedereen binnen PKF Wallast zijn en haar ogen en oren goed openhoudt, kunnen we veel meer signaleren, iets betekenen voor onze klanten en zo zelf ook groeien.
Bron: OnderNamen publicatie 5-12-2019 (https://ondernamen.nl/winnen-doe-je-met-een-goed-team/)
