Management- en werknemersparticipaties
Of het nu is in uw bestaande onderneming, of in het kader van een overname, veel van onze cliënten willen graag dat het management en/of de werknemers van de onderneming ook meedelen in de resultaten daarvan. De mate waarin en de manier waarop verschilt echter van geval tot geval. Bijvoorbeeld of management ook eigen middelen inlegt, en of dat anders is voor de overige werknemers. En krijgen de participanten ook stemrechten (ingeval van aandelen)? En dan is er natuurlijk ook de belastingheffing die in ogenschouw moet worden genomen, zowel op niveau van de onderneming als van de participanten. Wij helpen u graag in de opzet en waardering van een management / werknemers participatieplan, of dat nu is middels gewone aandelen, zogeheten ‘growth shares’, opties, of SARs (‘Stock Appreciation Rights’) of enige andere variant.
Risicomanagement
Wat zijn de belangrijkste risico’s waar je tegenaan loopt nà een fusie of overname? Vooraf zijn een aantal mogelijke synergiën geïdentificeerd. Dan komt het daadwerkelijke moment van de fusie of overname, waarna een integratiefase volgt. Onze MRA is gericht op het voorbereiden van een succesvolle integratie na een fusie of overname.
In de eerste twee stappen worden de risico’s geïdentificeerd die een succesvolle integratie van de organisaties in de weg kunnen staan. De risico’s worden geïdentificeerd, gecategoriseerd en beoordeeld door een gezamenlijk projectteam waarin beide organisaties vertegenwoordigd zijn.
In de volgende twee stappen wordt bepaald welke beheersmaatregelen nodig zijn om eventuele risico’s tijdens de integratiefase te mitigeren.
Relevante risicogebieden bij een fusie of overname zijn onder andere de integratie van bedrijfsprocessen, kwaliteit van financiële cijfers, leiderschap, organisatie en bedrijfscultuur, ICT, communicatie, synergiedoelen, behoud van kennis en personeel, en verwachtingen van de stakeholders.
Een gezamenlijke risicoanalyse creëert draagvlak, bevordert proactief handelen en acceptatie van veranderingen. Dit optimaliseert de kansen op een succesvolle integratie.
Wat zijn de belangrijkste risico’s waar je tegenaan loopt nà een fusie of overname? Vooraf zijn een aantal mogelijke synergiën geïdentificeerd. Dan komt het daadwerkelijke moment van de fusie of overname, waarna een integratiefase volgt. Onze MRA is gericht op het voorbereiden van een succesvolle integratie na een fusie of overname.
Een gezamenlijke risicoanalyse creëert draagvlak, bevordert proactief handelen en acceptatie van veranderingen. Dit optimaliseert de kansen op een succesvolle integratie.
Eelco van der Vijver
Eelco van der Vijver (fiscalist) geeft leiding aan onze vestiging Amsterdam en is daarnaast partner in het Transaction Services team. Samen met de specialisten van de verschillende disciplines die het team zo goed maken, heeft Eelco ruime (internationale) ervaring in de transactiepraktijk, van vastgoedtransacties tot beursgangen, van fondsstructurering tot participatieplan. Neemt u gerust contact op en ervaar hoe wij u verder helpen!
Gerriët Nagelhout
Gerriët Nagelhout is sinds 2022 adviseur bij PKF Wallast. Zij houdt zich bezig met het adviseren van cliënten over de Nederlandse vennootschapsbelasting in hun dagelijkse bedrijfsvoering, alsmede over fusies, overnames en alle soorten grensoverschrijdende transacties. Begeleiden van opdrachtgevers bij het opzetten van bedrijven, zowel in Nederland als in het buitenland. Het uitvoeren van due diligence en het adviseren over en implementeren van de acquisitiestructuren.
Herstructurering en herfinanciering
Koop of verkoop van een onderneming is zeker niet de enige driver om een (juridische) structuur eens tegen het licht te houden. Wijzigende economische omstandigheden, het betreden van nieuwe markten, gewijzigde regelgeving of de groei van uw onderneming zijn zomaar een aantal redenen die u ertoe kunnen zetten de structuur van uw onderneming te heroverwegen. Daarbij kunnen bijvoorbeeld regulatoire overwegingen, fiscale regelgeving, internationale verdragen, governance van uw onderneming, en complexiteit van uw bedrijfsvoering en rapportage een belangrijke rol spelen.
Wij staan u bij in elke fase van uw onderneming en denken graag met u mee over de optimalisaties waar mogelijk. Onze ervaring in de transactiepraktijk en risicomanagement zijn daarbij onmisbaar. Zo houden we uw onderneming optimaal gepositioneerd, nu en in de toekomst.
Koop of verkoop van een onderneming is zeker niet de enige driver om een (juridische) structuur eens tegen het licht te houden. Wijzigende economische omstandigheden, het betreden van nieuwe markten, gewijzigde regelgeving of de groei van uw onderneming zijn zomaar een aantal redenen die u ertoe kunnen zetten de structuur van uw onderneming te heroverwegen.
Wij staan u bij in elke fase van uw onderneming en denken graag met u mee over de optimalisaties waar mogelijk. Onze ervaring in de transactiepraktijk en risicomanagement zijn daarbij onmisbaar. Zo houden we uw onderneming optimaal gepositioneerd, nu en in de toekomst.
Amsterdam
Mercuriusplein 1
2132 HA Hoofddorp
Postadres
Postbus 74681
1070 BR Amsterdam
Rotterdam
Schaardijk 372
2909 LA Capelle aan den IJssel
Postadres
Postbus 84030
3009 CA Rotterdam
Delft
Woerden
Pompmolenlaan 9
3447 GK Woerden
Postadres
Postbus 533
3440 AM Woerden
Alphen aan den rijn
Europaplein 10F
2408 GX Alphen aan den Rijn
Postadres
Postbus 533
3440 AM Woerden
