Risico’s nemen is ondernemen

Risicomanagement

Ben ik daadwerkelijk in control? Een vraag die veel ondernemers zich zullen stellen met name in deze enerverende tijden. Bij risicomanagement draait het om de kernvragen: weet ik welke risico’s ik loop als ondernemer, welke risico’s ben ik bereid te nemen en welke wil ik het liefst voorkomen? Ondernemen betekent risico’s nemen. Risico’s hoeven niet alleen bedreigingen te zijn, ze kunnen ook kansen creëren. Een ondernemer begrijpt dit als geen ander. PKF Wallast kan u helpen inzicht te krijgen in uw risico’s, welke u wilt voorkomen, wat u daarvoor kunt doen, maar ook waar mogelijke kansen liggen.

PKF Wallast helpt ondernemingen te komen tot een beheersbaar overzicht van relevante risico’s en daarbij behorende gewenste beheersingsmaatregelen. Wij zien risicomanagement niet als doel, maar als middel. Wij geloven in betrokkenheid van mensen, verantwoordelijkheid en “eigenaarschap” van risico’s. Met inzicht in risico’s en de bereidheid bepaalde risico’s bewust te accepteren kunnen organisaties “voorspelbaarder” worden en zullen organisaties beter in staat zijn om proactief te handelen in plaats van louter reactief handelen als gevolg van bedreigingen. We streven naar vereenvoudiging van processen, want we weten hoe gevaarlijk “papieren tijgers” kunnen zijn.

PKF Wallast helpt ondernemingen te komen tot een beheersbaar overzicht van relevante risico’s en daarbij behorende gewenste beheersingsmaatregelen. Wij zien risicomanagement niet als doel, maar als middel. Wij geloven in betrokkenheid van mensen, verantwoordelijkheid en “eigenaarschap” van risico’s. Met inzicht in risico’s en de bereidheid bepaalde risico’s bewust te accepteren kunnen organisaties “voorspelbaarder” worden en zullen organisaties beter in staat zijn om proactief te handelen in plaats van louter reactief handelen als gevolg van bedreigingen. We streven naar vereenvoudiging van processen, want we weten hoe gevaarlijk “papieren tijgers” kunnen zijn.

Wat levert risicomanagement op?

  • Inzicht in de in- en externe risico’s die er toe doen;

  • Overzicht van beheersingsmaatregelen, inclusief actieplannen;

  • Verantwoordelijkheden in de organisatie voor risico’s en beheersingsmaatregelen;

  • Draagvlak en betrokkenheid in de organisatie, daardoor toegenomen weerbaarheid van de organisatie;

  • Risico raamwerk dat past bij uw organisatie.

Risicobeheersing

Wij helpen organisaties in een paar overzichtelijke stappen risico’s in kaart te brengen en te beheersen. Onze aanpak is pragmatisch en to-the-point. Samen met de cliënt voeren wij de risicoanalyse en – beoordeling uit en worden beslissingen genomen over passende beheersingsmaatregelen. Hierbij wordt zowel gekeken naar relevante inzet van de IT omgeving, maar ook naar de “soft controls”  in een organisatie. Belangrijk is om tot het beheersingsniveau te komen dat bij de onderneming past.

Draagvlak creëren in de organisatie is een van de pijlers van de aanpak van PKF Wallast. Een “afvinkroutine” hoort hier niet bij, maar wel een collectief gevoel van “eigenaarschap”.

Wij zorgen ervoor dat er een transparant overzicht ontstaat van een raamwerk met risico’s, maatregelen, eigenaren en actieplannen. Dit alles gebaseerd op en geïntegreerd in de bestaande planning & control structuur van de organisatie.

Wij helpen organisaties in een paar overzichtelijke stappen risico’s in kaart te brengen en te beheersen. Onze aanpak is pragmatisch en to-the-point. Samen met de cliënt voeren wij de risicoanalyse en – beoordeling uit en worden beslissingen genomen over passende beheersingsmaatregelen. Hierbij wordt zowel gekeken naar relevante inzet van de IT omgeving, maar ook naar de “soft controls”  in een organisatie. Belangrijk is om tot het beheersingsniveau te komen dat bij de onderneming past.

Wij zorgen ervoor dat er een transparant overzicht ontstaat van een raamwerk met risico’s, maatregelen, eigenaren en actieplannen. Dit alles gebaseerd op en geïntegreerd in de bestaande planning & control structuur van de organisatie.

Strategische risico assessment

Interne en externe risico’s veranderen continu. De kernzaken die een paar jaar geleden relevant waren, kunnen nu in een ander daglicht staan. Is er inzicht in de huidige strategische risico’s voor de organisatie en is het daarnaast helder welke risico’s de onderneming bereid is te accepteren?

Risicomanagement is geen doel
PKF Wallast helpt ondernemingen te komen tot een kernachtig overzicht van de strategische risico’s, de key issues die relevant zijn voor de komende 3-5 jaar.  Door hernieuwd inzicht te krijgen in de strategische risico’s kan de organisatie de belangrijkste aandachtspunten vaststellen en wordt de impact hiervan op de strategie en doelstellingen helder voor alle betrokkenen. 

PKF Wallast helpt ondernemingen te komen tot een kernachtig overzicht van de strategische risico’s, de key issues die relevant zijn voor de komende 3-5 jaar.  Door hernieuwd inzicht te krijgen in de strategische risico’s kan de organisatie de belangrijkste aandachtspunten vaststellen en wordt de impact hiervan op de strategie en doelstellingen helder voor alle betrokkenen. 

Bedrijfscontinuïteit

Risico’s hoeven niet alleen bedreigingen te zijn, ze kunnen ook kansen creëren. Een ondernemer begrijpt dit als geen ander. Interne en externe risico’s veranderen continu. Er zijn echter risico’s die, indien ze optreden, een dusdanige impact kunnen hebben dat de continuïteit van de onderneming in het geding is. Is er inzicht in deze continuïteitrisico’s en is het helder welke maatregelen er nodig zijn? Maatregelen om het risico te verkleinen maar ook maatregelen om adequaat te kunnen reageren indien er zich toch een incident voordoet. Dit alles om de continuïteit van de organisatie te waarborgen.

Sander Gunst
Partner Risicomanagement

Sander Gunst is sinds 2020 verbonden aan PKF Wallast. Hij adviseert en ondersteunt organisaties, gebaseerd op meer dan 30 jaar ervaring in industriële executive en management consulting functies, vanuit een bedrijfskundige achtergrond. Als CFO bekleedde hij diverse directie- en bestuursposten (voornamelijk familiebedrijven) in binnen- en buitenland. In de adviespraktijk bij PKF Wallast richt hij zich met name op het pragmatisch ontwikkelen en implementeren van Business Risk & Control Frameworks met een sterke nadruk op procesverbetering en bedrijfscontinuïteit.

Advies op maat door een risicospecialist van PKF Wallast?

Plan een vrijblijvend kennismakingsgesprek in met één van de specialisten van PKF Wallast. Dat kan door contact op te nemen via onderstaand telefoonnummer of e-mailadres. Ook kunt u geheel vrijblijvend een kennismakingsgesprek aanvragen via dit formulier.


    Amsterdam

    Beechavenue 78-80
    1119 PW Schiphol-Rijk

    Postadres
    Postbus 74681
    1070 BR Amsterdam

    020 653 18 12

    Amsterdam@pkfwallast.nl

    Delft

    Delftechpark 40
    2628 XH Delft

    Postadres
    Postbus 332
    2600 AH Delft

    015 261 31 21

    Delft@pkfwallast.nl

    Rotterdam

    Schaardijk 372
    2909 LA Capelle aan den IJssel

    Postadres
    Postbus 84030
    3009 CA Rotterdam

    010 450 40 20

    Rotterdam@pkfwallast.nl

    Woerden

    Pompmolenlaan 9
    3447 GK Woerden

    Postadres
    Postbus 533
    3440 AM Woerden

    0348 416 262

    Woerden@pkfwallast.nl

    Alphen aan den rijn

    Europaplein 10F
    2408 GX Alphen aan den Rijn

    Postadres
    Postbus 533
    3440 AM Woerden

    0172 748 218

    AlphenaandenRijn@pkfwallast.nl

    © PKF Wallast is a member of PKF International – a global network of independent firms.
    PKF International Limited is a family of legally independent firms and does not accept any responsibility or liability for the actions or inactions of any individual member or correspondent firm or firms.
    "PKF" and the PKF logo are registered trademarks used by PKF International and member firms of the PKF International Network. They may not be used by anyone other than a duly licenced member firm of the Network.